今年以来,轩岗煤电公司深入贯彻落实年度工作会议精神,不断改进经营管控模式,全力推动公司经营管控水平稳步提升。
该公司围绕集团党委党建工作思路,全面提升党建引领保障力和党政深度融合度。通过主题党日、“三会一课”、微信群转发等形式学习、传达集团会议及文件精神,引导全体员工牢固树立算账意识,从工作中细节入手,全方位落实算账文化,使算账文化根植于心,营造出“人人都是经营者、个个都是效益源”的良好氛围。
该公司全面优化经费管理,精打细算,从一张纸到大型资产进行全面预算管理,严格落实管理制度,做到能用尽用,能修不换。在员工中挑选技术能手,成立维修小组,对设备设施进行小修小补,提高利用率,延长使用周期,尽可能降低费用成本。聚焦人力成本管控,降低人工成本。深化全员绩效考核,实行薪酬差异化分配。通过细化考核制度、建立绩效工资分配机制、奖惩机制,引导干部向上、员工争先,真正提高执行能力。
该公司不断强化服务意识,创新服务手段。领导干部以身作则、率先垂范,坚持业务和队伍一起抓,以更严的纪律要求、更高的规范标准、更大的执行力度,努力打造一支纪律严明、行为规范、作风优良的员工队伍。(马建伟)
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