今年以来,轩煤公司机修厂坚持以党的二十大精神为引领,以“内强素质,外树形象”为工作思路,积极贯彻落实公司职代会精神,以经营业绩指标为出发点,以提高产品质量和效益为中心,以服务煤矿为立足点,经营管理进一步精细化,圆满完成了各项生产任务。
积极拓展生存空间。为了拓展生产业务范围,技术部门与生产部门同步发力,不断尝试着寻找新出路、创造新产品、改造新工艺,成立了采煤机、掘进机修理小组,通过对阳泉华越机械制造公司开展调研,以及与外委队组配合修理,逐步掌握了采煤机、掘进机等大型设备的修理技术。其次,改善现场管理,优化工艺流程,利用新设备、新技术,不断缩短工时,增加产量。
持续降低生产成本。以全面预算为准则,在原材料采购过程中,严格执行招标采购要求,采取逐项比价的招标原则,深入分析市场行情,在集团公司平台进行公开透明的招标,通过多家对比,选出质优价低的供应商,降低采购成本。本着清库存、去存量的原则,进一步梳理成品、半成品配件数量,做到底清数明,在生产过程中,尽可能利用库存原料,减少不必要物资的积压,降低采购成本。进一步规范进厂检测,建立健全全流程生产监督体系,防止小修变大修、内修变外委、少次变多次等行为。
全力堵塞管理漏洞。堵塞人力资源管理漏洞。每月对虚假超额领工资,工资表与考勤不符,违规发放津补贴等行为开展自查自纠,在自查自纠的基础上,畅通举报渠道,于办公楼张贴举报电话、举报邮箱,鼓励职工群众积极进行举报;堵塞修理管理漏洞。建全完善修理业务全流程监督体系,严格检修定额,避免虚增工作量和维修金额。(冀鑫)
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