聚力攻坚破瓶颈 靶向施策促发展
2月10日,矿业公司总经理樊旭、党委书记张扬率队赴南窑出口煤站开展实地调研,并组织召开经营工作专题座谈会,围绕当前煤炭市场形势、企业运营痛点、资产盘活难点及市场拓展方向进行深入研讨。公司分管领导、相关部门负责人及煤站班子成员共同参与,通过煤站走访、数据分析、座谈研讨等形式,为煤站高质量发展“把脉开方”。
直面挑战:精准剖析企业运营痛点
调研期间,调研组一行直奔煤站生产厂区,实地查看了煤站储煤场地、装车发运设备及安全环保情况,重点了解煤炭储装发运、场地周转率、及安全环保合规性等关键指标。座谈会上,煤站站长郑守忠汇报指出,当前企业面临煤炭市场价格波动频繁、自主经营能力有限、闲置和低效资产利用率低、代装代发重点客户增量不足、散单客户履约稳定性差等核心问题,导致企业向好发展持续承压,问题直指企业运营痛点。
破局攻坚:多维施策激活发展动能
针对调研反馈,经理樊旭提出:"开源节流、盘活资源、靶向突破"的总体思路,并部署四大重点工作方向:
1、降本增效再深化
持续深化集团公司15字30条经营管理措施,强化预算管理,细化各部门费用考核指标,以成本控制和效益提升为目标,将办公、能耗、维修、人力等费用严格预算与执行,定期进行财务分析,找出成本控制薄弱环节并改进。
2、资产盘活出实效
利用煤站拥有煤炭洗选能力和新建储装发运系统优势,积极寻找发运量稳定且有实力的优质客户,运用行之有效的合作方法和途径进行长期深度合作,让闲置资产充分释放其潜在价值,实现其价值的最大化。
3. 场地租赁动态优化
探索“共享租赁”模式,根据客户不同用量水平对装车线和场地堆存布局进行精准优化,优先保障长协客户的煤种存储发运需求,并建立“基础租金+计量阶梯”复合收费模式,鼓励客户合理使用资源,提升资源利用率,增加运营收益。
4、客户结构提质扩容
重点开发优质煤炭代装代发客户,成立“大客户服务专班”,为其提供“定制化服务方案”,涵盖储装、质检、发运、对接等系列基础服务,并拓展洗选煤、定制化配煤等增值业务,从而提高客户满意度,增强市场竞争力,推动业务量增长。
凝聚共识:以实干担当推动转型升级
座谈会上,经理樊旭强调:"面对行业变局,既要清醒认识挑战,更要主动把握机遇。全员必须树立‘过紧日子’思想,把降本增效落实到每个环节,同时以创新思维激活存量资源,把煤站的地理和设施优势转化为实实在在的效益增长点,为企业全年经营目标实现提供坚实支撑。"
党委书记张扬要求,一要认清形势,坚定战胜困难挑战的信心决心。切实把思想和行动统一到公司党委部署上来,激发内生动力,精诚团结一致,在有效应对风险挑战中彰显使命担当。二要真抓实干,高标准落实此次座谈会各项安排部署,找准重点抓落实,以突出问题的解决带动工作的全面进步。三要知责担责,以党的政治建设为统领,坚定不移深入推进全面从严治党,层层压实责任,抓住关键发力点,推动党建工作与生产经营深度融合,把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。
南窑出口煤站(王刚)
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