深学细悟明方向 实干笃行启新程
南窑出口煤站党总支专题传达学习贯彻
晋能控股集团第三届职工代表大会第一次会议精神
春潮涌动处，奋进正当时。为迅速把思想和行动统一到晋能控股集团第三届职工代表大会第一次会议精神上来，近日，晋能控股煤业集团南窑出口煤站党总支召开专题学习会议，全面传达学习集团职代会精神，精准解读会议提出的发展目标、重点任务和实践要求。煤站领导班子成员、各党支部书记、中层管理人员及职工代表参加会议，党总支书记主持会议并作动员部署。
会议指出，集团第三届职工代表大会第一次会议是在“十五五”开局起步的关键节点召开的一次重要会议，李国彪董事长的讲话和崔树江总经理的工作报告高屋建瓴、内涵丰富，既全面总结了集团2025年及“十四五”时期取得的历史性成就，又深刻分析了内外部发展形势，明确了2026年“四稳三提两确保”的总体目标和六方面重点工作，为集团加快建设世界一流现代化综合能源企业集团指明了前进方向、提供了根本遵循。
会上，党总支书记原文传达了集团职代会工作报告核心内容，重点解读了“12345”发展战略、“三个竞争力”提升要求、产业焕新升级、改革攻坚、创新驱动等关键部署。会议强调，过去五年，集团历经重塑性改革实现了从危局困境到重焕新生的历史性转变，这一成就的取得离不开全体干部职工的团结拼搏，也为基层单位高质量发展奠定了坚实基础。当前，煤站作为集团煤炭出口运输的重要枢纽，必须深刻把握集团发展的政策资源优势、体量规模优势和产业协同优势，主动在大局中定位、在大势中作为，把职代会精神转化为推动煤站各项工作的具体行动。
会议对煤站贯彻落实集团职代会精神作出全面部署。一是深化理论学习，筑牢思想根基。各党支部要通过“三会一课”、主题党日等形式，分层分类开展学习研讨，确保职代会精神传达到每一名职工，引导全体干部职工深刻领会核心要义，凝聚“凝心聚力谋发展、接续奋斗谱新篇”的思想共识。
二是聚焦主责主业，提升工作质效。围绕集团“产业焕新升级”部署，加快推进煤站智能化改造，优化煤炭计量、质检、装卸等环节的数字化管理，提升运输效率；严格落实战略成本管控要求，深化全面预算管理，在节能降耗、物资采购等方面挖潜增效，助力集团提升成本竞争力；坚守安全生产底线，常态化开展安全警示教育和应急演练，筑牢人身安全、设备安全、运输安全“三重防线”。
三是深化改革创新，激发内生动力。对照集团“深化改革攻坚”要求，完善内部绩效考核机制，推进“三项制度”改革落地见效，形成“能上能下、能进能出”的用人机制和“多劳多得、优绩优酬”的分配机制；鼓励职工立足岗位开展技术革新、小改小革，围绕煤炭发运效率提升、设备故障率降低等课题攻关，培育创新活力。
四是强化党建引领，凝聚奋进合力。把党的领导贯穿煤站发展全过程，加强党支部标准化规范化建设，发挥党员先锋模范作用，打造“党员示范岗”“党员责任区”；落实集团“民生保障”要求，关注职工急难愁盼问题，改善工作生活环境，丰富文体活动，稳定职工队伍；加强企业文化融合，传承“真抓实干、担当作为”的优良作风，营造干事创业的浓厚氛围。
会议最后强调，全体干部职工要以集团职代会精神为指引，把“稳”的基础筑得更牢、“进”的步伐迈得更实、“质”的提升抓得更紧，以“早部署、快行动、实作风”的工作状态，全力以赴完成各项工作任务，在集团建设世界一流现代化综合能源企业集团的新征程中，展现南窑出口煤站的担当作为，以优异成绩迎接“十五五”良好开局。
下一步，南窑出口煤站将成立专项督导组，对各科室学习贯彻情况进行跟踪问效，确保集团职代会精神落地生根、开花结果，推动煤站各项工作再上新台阶。
南窑出口煤站（王刚）
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